从“组织覆盖”到“发展赋能”

当前，我国正处于加快培育新质生产力、推动高质量发展的关键时期。作为全球光纤通信前三强的中国企业500强，亨通集团创新性地将党建工作深度融入产业链发展，构建起独具特色的产业链党建模式。亨通集团现有党员1186名，下设1个二级党委、2个党总支部和33个党支部，在国内13个省市和海外11个产业基地实现党组织全覆盖，形成“党委统筹、行业联动、区域协同”的工作格局，将党的政治优势、组织优势转化为培育新质生产力的强大动能。

聚焦统筹协调，构建产业链党建新格局

亨通集团党委深刻把握产业链党建规律特点，以“组织共建、资源共享、发展共赢”为目标，创新构建“横向到边、纵向到底”的产业链党建格局，推动党的组织和工作在产业链上实现有效覆盖和深度融合。

建机制强统筹，打造党建共建模式。创新党建共建模式，与江苏联通、中国电信等23家链上龙头企业建立战略合作关系，形成“党建共商、事务共议、难题共解”的工作格局。制定《产业链党建共建工作规则》，建立健全联席会议、项目共建、信息共享、考核评价等8项制度，形成常规工作、重点工作、创新工作“三项清单”。实施“总部直管、区域统管、行业联管、属地协管”的四维管理模式，通过季度例会制度累计解决产业链发展问题312项，有效破解跨区域、跨行业协同难题。

促协同强服务，构筑产业发展“生态圈”。建立“党建+业务”双融双促机制，开展“党建引领·协同赋能”专项行动，组织链上企业党组织书记、技术骨干开展联合调研，累计解决光棒材料研发、海洋工程装备制造等技术攻关难题87项，协调解决市场拓展、人才引进等痛点问题280余项。创新“党建+金融”服务模式，与多家银行党组织开展结对共建，量身定制产业链金融服务方案，为链上中小企业提供融资支持超50亿元，有效激活产业链“毛细血管”。

抓基层强基础，激活组织体系“神经末梢”。创新“行动支部”工作法，在重大项目攻关、市场开拓等关键环节建立临时党支部35个，让党旗飘扬在产业链最前沿。实施组织联建、阵地联用、活动联办、人才联育、发展联谋“五联共建”机制，年均开展联合主题党日、技术沙龙、技能比武等活动150余场，促进产业链企业从“单打独斗”到“协同作战”。开发智慧党建系统3.0版，实现1100多名党员的精准管理和服务。在光纤通信、智能电网等重点领域建立18个功能性党组织，确保党组织与产业链同步延伸、同频共振。

聚焦创新驱动，打造新质生产力培育高地

集团党委坚持把创新作为引领发展的第一动力，构建“党建+科创”双轮驱动发展模式，将组织优势转化为创新优势，为培育新质生产力注入强劲动能。

在技术创新上强化党建引领。依托国家级企业技术中心、3个院士工作站和5个海外研发中心，实施“党组织建在创新链上”的工作机制，组建由党员技术骨干领衔的“党员先锋队”56个，设立“党员创新工作室”28个。近三年累计投入研发经费32.5亿元，突破光纤预制棒、深海光电复合缆等关键核心技术45项，其中党员牵头项目占比达87%。自主研发的光纤预制棒技术打破国外长达15年的技术垄断，获国家科技进步奖二等奖，使我国光纤网络建设成本下降72%。

在人才培育上突出党员示范。实施“双培双带”工程，把业务骨干培养成党员、把党员培养成技术带头人，集团中层以上管理人员中党员占比65%，研发团队党员比例达48%，形成“党员带头创新、团队协同创新”的生动局面。建成国家级高技能人才培训基地，培育“江苏工匠”等高级技能人才328名。创新“党组织+高校+企业”三方协同育人模式，与中国科学技术大学、同济大学等高校深化产学研合作，构建特色化产教融合生态。每年设立2500万元的党员创新基金，对重大创新成果给予重奖。

在生态构建上彰显组织优势。充分发挥党组织在创新资源配置中的统筹协调作用，主导制定国际标准3项、国家标准520余项，授权专利3689件，其中党员技术骨干参与度达85%。建成全球首个光纤通信全产业链智能制造基地，创新设立“党员技术攻坚责任区”，关键工序自动化率达95%，生产效率提升40%。海底光缆交付里程突破5.2万公里，跻身全球海洋通信工程承包商前四强，党组织成为引领产业创新发展的“红色引擎”。

聚焦作用发挥，构建高质量发展新生态

亨通集团坚持把党建工作深度融入企业治理，以“红色引擎”驱动产业转型升级。

助企发展提动力。深入开展“党员领办攻坚”行动，设立党员示范岗160个，组建32支党员突击队，完成海底光缆、量子通信等重大工程项目46个。实施“揭榜挂帅”制度，攻克“卡脖子”技术28项。

乡村振兴聚合力。创新“党建+公益”模式，实施“百企帮百村”行动，建立37个特色农业示范点，带动村集体年均增收23.6万元。投入1150万元开展教育帮扶，改造25家敬老院，相关实践获“全国脱贫攻坚奖‘奉献奖’”。

基层治理添活力。构建“红色服务矩阵”，58支党员志愿服务队开展服务335次。11家企业获评国家级绿色工厂，工业互联网平台赋能402家中小企业数字化改造。

民生福祉增温度。构建“大爱亨通”助残服务体系，建立12个职业技能培训基地，累计安排3000余名残疾人就业。连续12年开展“助残圆梦行动”，惠及812户困难残疾人家庭，获评全国助残先进集体。

亨通集团将党建与生产经营深度融合，不仅实现自身高质量发展，更带动产业链协同，为新型工业化探索出可复制的民企路径。其实践带来三点启示：首先，坚持党建引领与发展战略同频共振。亨通将企业愿景与“制造强国”战略结合，通过产业链党建同向发力，印证党建做实就是竞争力。其次，坚持组织建设与产业布局同步推进。集团把党支部建在产业链、党小组设在项目上，构建与全球化布局适配的党建体系，验证党建做细就是凝聚力。再次，坚持红色基因与创新基因深度融合。亨通集团用党员先锋队攻克技术关，以党建“软实力”提升创新“硬实力”，彰显党建做强是新质生产力。

（江苏省苏州市吴江区委社会工作部、区委党校联合课题组供稿，执笔人：徐枫）

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